VOS ENJEUX

 

Le passage à l’action est la phase la plus difficile et la plus périlleuse pour une entreprise. Comment traduire en actions, en projets et dans la durée de belles recommandations et de bonnes idées ? Comment identifier toutes les parties prenantes internes et externes, tous les besoins et contraintes, liés au bon déroulement des projets ?

Nous vous accompagnons afin de :

  • Mettre en œuvre de manière efficace et pérenne les décisions prises pour faire évoluer l’entreprise

  • Choisir les projets à forte valeur ajoutée et agir avec efficience pour éviter les surcoûts liés à la mise en place de ceux-ci

  • Evaluer la pertinence des actions mises en place au lancement et dans le temps long au regard d’indicateurs socio-économiques

  • Faire évoluer la culture d’entreprise et les process pour les adapter aux transformations engagées

  • Impliquer et mobiliser les collaborateurs au lancement et dans la gestion des nouveaux projets

  • Adapter les ressources techniques et les expertises aux transformations réalisées

  • Gérer les externalités liées à l’implantation des nouveaux projets sur l’environnement et les différentes parties prenantes et pouvoir documenter les éventuels bénéfices

  • Respecter les contraintes réglementaires dans l’élaboration et la conduite de nouveaux projets dans l’entreprise

NOTRE OFFRE

 

AK2C met à profit son expérience de l’entrepreneuriat (Alter&Co, PUR Projet, Treez & Gifts for Change) et de l’intrapreneuriat (Accor, Compagnie Dumas) pour vous accompagner dans les aspects les plus délicats de vos projets : leur dimensionnement, leur lancement et déploiement.

" POSITIVE BUSINESS PLAN "

Quoi ?

Nous concevons le business plan de vos nouvelles offres ou nouveau modèle économique afin d’en mesurer la viabilité, le caractère vertueux et de garantir les conditions de sa rentabilité.

Comment ?

Nous utilisons et combinons pour cela différentes méthodologies en fonction de vos besoins :

  • Lean business planning

  • Business plan exhaustif

  • Business pitch

  • Plan de faisabilité

Notre approche se situe dans l’optique d’une économie intégrale et humaine : prendre en considération la performance économique, le bien être des parties prenantes et les conséquences sur l’environnement.

Pourquoi ?

Construire votre business plan vous permettra de :

  • Définir votre nouvelle offre / activité

  • Documenter une demande de financement interne ou externe

  • Définir des objectifs et décrire les actions à mener pour atteindre ces objectifs

  • Evaluer l’impact de la production, de la promotion, et du déploiement d’un nouveau produit

  • Construire un suivi régulier de votre activité et mettre en place les corrections nécessaires à son développement

  • Définir les rôles des différentes parties prenantes

  • Evaluer la valeur créée pour les parties prenantes par la nouvelle offre / activité

" THE CUBE "

Quoi ?

Nous assurons le déploiement et le développement de votre offre ou de votre nouveau modèle économique via une équipe projet dédiée composées de membres de vos équipes, de partenaires externes et dont nous coordonnons et accompagnons l’activité.

Comment ?

Nous vous associons à une démarche d’intrapreneuriat et réalisons notamment :

  • L’accompagnement méthodologique spécifique

  • La rédaction du plan d’action et planification des tâches

  • La répartition des rôles

  • La facilitation de réunion

  • L’orchestration des différentes parties prenantes

  • La mise en place d’indicateurs de suivi

 

Pourquoi ?

Notre accompagnement, qui suit certains principes du lean startup et utilise des méthodes de conduite du changement permet de :

  • Assurer une mise en œuvre effective et efficace d’un projet

  • Faire monter en compétences des personnes destinées à prendre en charge le projet

  • Mobiliser et inspirer les forces vives nécessaires à la réussite du projet

  • Anticiper et gérer les difficultés rencontrées dans la mise en œuvre du projet

" PROOF OF CONCEPT "

Quoi ?

Nous portons un projet pilote pour vérifier la faisabilité du concept choisi, sa pertinence socio-économique, son potentiel et sa réplicabilité.

Comment ?

Selon les besoins et la nature du projet, nous utilisons différentes méthodologies :

  • L’excubateur. Nous sortons le projet de votre structure, comme s’il s’agissait d’une nouvelle entité et le confions à nos équipes qui le pilotent comme une startup

  • La conception d’un minimum viable product et sa diffusion auprès d’utilisateurs finaux, afin d’obtenir des retours qualifiés et d’itérer jusqu’à obtenir un produit efficient

Pourquoi ?

  • Gagner du temps dans le lancement du projet

  • Vérifier rapidement si le concept est une bonne idée et est réplicable à plus grande échelle

  • Eprouver la solidité du modèle économique et corriger le cas échéant

  • Créer une offre / une activité sans investissement de départ important

LES BENEFICES

PERFORMANCE ECONOMIQUE & DEVELOPPEMENT

Croissance de vos activités, réduction de vos coûts, amélioration de vos marges

INNOVATION PRODUITS OU SERVICES

Accroissement / renouvellement / diversification et dynamisation de votre portefeuille d’offres

DIFFERENCIATION ET GAINS DE PARTS DE MARCHÉ

Meilleur positionnement et acquisition d’avantages comparatifs par rapport au concurrent

NOTORIETE & IMAGE DE MARQUE

Gains en termes de renommée et de réputation : plus de personnes vous connaissent et vous font confiance

ENGAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DANS UNE VISION

Fierté et mobilisation des collaborateurs sur des projets porteurs de sens, intégration de vos parties prenantes à la création de valeur, appui de vos clients et fournisseurs

STRATEGIE RSE & DEVELOPPEMENT DURABLE INTEGREE ET COHERENTE

Intégration des enjeux sociaux et environnementaux à la culture de l’entreprise et au core business

NOS REFERENCES